简介：曾经一直在想，什么是团队精神？作为与动易一起走过来的老员工，对于团队精神的领会与理解还是比较有感触。我认为从动易发展过程中，从2003年几人的“动力团队”到2006年几十人的“动易团队”，我们一直在用自己的行动验证着团队精神对动易发展的含义。如... 　[ 查阅全文 ]

简介：说到尊重，我们都太熟悉了。但是能理解并真正做到的有几人？“尊重”是一种很高的修养，是由里而外透射的人格，而这种人格是需要修炼积累的，这也成为衡量一个成功人士的标准。就从我们最熟悉的身边小事聊聊尊重到底是什么。 　[ 查阅全文 ]

简介：这次年底的主管的管理沟通结束了。在连续四天的沟通中，逐步清晰了一个想法：意识明确职责，思维影响行为，行动决定结果。在各位主管及我们自己的管理工作中显现得尤为明显。以下是个人在本次沟通工作中的一些想法与认识，趁想法比较清楚时写出来大家一起... 　[ 查阅全文 ]

简介：今天上班赶早了些，习惯性地在坛子里逛逛，看到有许多非技术帖子，是关于讨论所谓“报纸门”事件，一一认真拜读了下，感觉对我们自己有益但没必要在技术论坛中去讨论，所以一一锁定并回复了自己的想法。 　[ 查阅全文 ]

简介：2006年度个人总结点评 　[ 查阅全文 ]

简介：2006年个人年度总结 　[ 查阅全文 ]

简介：关于主管RRE&A修订的几点意见 　[ 查阅全文 ]

简介：为了不牵涉公司各部门的精力，目前网上培训与论坛管理均主要动用版主的力量进行义务培训。对公司而言对外起着良好的宣传形象，对版主而言起着宣传个人能力的精神愉悦作用。版主在这个过程中，主要以义务奉献的免费培训为主，是义务在为公司工作，因此他们... 　[ 查阅全文 ]

简介：在公司的工作与管理中，经验型管理在人数增多、个人经验参差不齐的情况下，已经逐步显现出其随意、无延续等缺点，迫切需要进行一系列调整，规范与加强公司的内部管理，以适应公司的进一步发展。从历史发展来看，每一个公司都会遇到由经验型管理向流程型管... 　[ 查阅全文 ]

简介：绩效考核是绩效管理的一个阶段、一个环节。绩效管理是员工和主管就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程，其目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。 　[ 查阅全文 ]